奥运场馆的赛后运营和可持续发展是目前世界性的难题，奥运场馆的赛后利用问题还没有十分可行的解决办法，日前，由中国科协、北京市政府、北京社科联、北京市科协主办，北京市奥运经济研究会具体承办的“后奥运经济论坛”在北京召开，与会者纷纷发表了自己的看法。

 高端、高速、集群、集约和生态化的产业群体发挥重要作用
　　后奥运时期正是我国“十一五”的中期阶段，据北京市工业奥运领导小组办公室王化民主任介绍，从总体上看，后奥运时期，北京工业占全市的比重会大体保持稳定，后奥运前半期，北京工业增长有望高于全市水平，但后半期可能低于全市经济增长的态势，后奥运时期由于第三产业的快速发展，北京市工业发展占全市经济中的比重由所占比重相对稳定到了下降的发展阶段。到2013年，以电子信息，汽车以及交通运输设备、机电产业、生物工程和医药产业为主导的现代制造业增加值占全市工业增加值的比重有望超过2/3以上，而高技术产业占全市工业经济的比重可超过40%以上。目前，存在的高能耗、高污染、高物耗、低技术含量、低附加值产业将基本退出北京。后奥运期间，北京工业在发展模式、发展动力、发展方式等多方面表现出与目前状况不同的新特征和新趋势。集群化发展的特征更加突出、集约化增长的特征将更加突出，生态化的特征将更加突出，奥运经济的拉动和促进，北京工业将会建成一批具有发展高速、结构高端、集群集约和生态化特征的产业群体并将在北京的经济建设中发挥重要作用。

整体可行的运行方案是赛后利用的首要问题
　　目前，举办奥运会遗留的大部分大型场馆是由政府投资，在管理和运营上也需要政府的支持，而只有少数纳入市场化的体育运营。北京市国有资产经营公司（下称国资公司）是多个奥运场馆项目的业主单位，国资公司副总经理康伟对国家游泳中心赛后运营问题提出了一些思考，据康伟介绍，国家游泳中心在设计方案招标阶段，要求设计投标人在不影响奥运会功能需求的前提下引入场馆运营概念，相对于其他奥运场馆来说，国家游泳中心在设计上更强调其赛后运营功能， 通过赛后的改建，国家游泳中心的竞赛功能面积届时将只占总面积的21。4%左右，为游泳中心的市场化运营管理提供了广阔的发展空间。实际上，国际上先进的体育场馆在以体育赛事、休闲娱乐等实体功能运行为主营业务的同时，都需要大力开发以无形资产为基础的场馆市场营销活动。康伟说，国家游泳中心已经聘请了市场的销售顾问，搭建市场营销平台，通过市场化开发场馆无形资产，以实现赞助商的现金或实物赞助为突破口，逐步推进以国家游泳中心品牌为主体的场馆的市场营销。国家游泳中心要适时推进游泳中心赛后运行方案。必须要有足够的赛后运营部分，为赛后运营提供足够的空间，游泳中心的赛后运营分为7 大运营板块，分别是奥林匹克比赛大厅，热身厅、南、北商业小楼、网球场、戏水乐园、商业街，以七个板块的有机结合与协同发展为基础，编制出整体可行的运营方案，成为国家游泳中心解决赛后利用问题的首要问题。

知识经济促进奥运后北京的可持续发展
　　1992 年吴季松先生在国际教科文组织《国际社会科学》中指出知识经济是以稀缺资源为主要依托的新型经济，实际上，知识经济不仅仅是一个概念，而是有其特定支柱产业支撑的新经济形态，结合北京地区资源、产业构成和经济发展状况，作为北京奥组委奥运会总体影响项目顾问和北京循环经济促进会会长，吴先生认为，知识经济对奥运后北京的可持续发展的促进重点放在高科技产业、创意经济、总部经济、文化和体育产业等四个方面。国际奥委会决定自北京奥运会起在会后提交赛事组织、场馆设施和竞赛成绩三项报告以外，要加提交奥运对地区和国家总体影响的报告给国际奥委会和下届组办地，吴季松先生作为该项目的顾问，进行了三年的研究，认为最主要的影响是对地区和国家的可持续发展的影响，吴先生认为，后奥运经济的发展就是要将绿色奥运变成生态奥运，科技奥运变成创新奥运，人文奥运变成可持续发展奥运，绿色奥运就是以奥运的绿色建设为基础，通过进一步的生态系统建设把北京建设为宜居城市，促进北京的经济与社会和谐发展，实现绿色奥运到生态奥运的转变，科技奥运就是根据奥运的需求，引进开发新技术、创新新型产业促进知识普及和知识创新，实现科技奥运向创新奥运的转变，人文奥运就是弘扬体育的人文精神，以体育文化促进我国社会转型过程中的可持续发展，实现人文奥运向可持续发展奥运的转变，并不断提高北京可持续发展的能力。