现代奥运会自诞生之日起，经历了繁多的挫折，但由于其所倡导的奥林匹克精神与现代文明的吻合，经过国际奥委会和各个举办国的努力，终于成就了今天的辉煌成就。回顾奥运会百年历史，奥运英雄的永恒瞬间，鲜明闪亮的城市理念，大气亲和的企业策略，构成了奥运会永远的亮点，推动了奥运经济的发展和成熟。

　　奥运举办模式对比
　　奥运会举办模式反映了奥运理念的一个方面，1984年以来形成三种模式：美国模式、韩国模式、澳大利亚模式。美国主要依靠民间集资，筹措举办经营奥运所必需的经费，是典型的市场主导模式。政府申奥成功后，交给私人部门去实际运作，奥组委对举办奥运会考虑更多的是经济上的收益，市场化手段正是满足这样的出发点的一种手段。韩国举全国之力办奥运会，是典型的政府主导模式，中央政府从一开始就没有考虑让私人企业来解决筹办奥运会的资金问题，建设公共设施需要的资金主要由韩国政府解决，甚至组织奥运会所需的人力也由政府提供。澳大利亚的悉尼通过市场化融资没有达到预期目标后，采用了混合型的PPP方式。
　　各国的经济、社会、文化背景不同，决定了其采用不同的举办模式。美国经济实力雄厚，基础设施相对完善，如果说1984年的洛杉矶在申办时还带有一定的政治色彩，1996年的亚特兰大奥运会则完全是从改善城市发展环境和企业实现盈利的目的出发。汉城主办1988年奥运会希望奥运会成为展示韩国成就的窗口，成为经济高速发展和步入世界先进国家行列的新起点，其最大收益是振奋了民族精神。悉尼希望以筹备奥运会带动地区经济的发展，提高城市知名度。
　　举办城市的各种模式都具有各自的优缺点。美国模式的优点是：政府与奥组委之间的职责划分十分清楚，从制度意义上明确了奥组委、企业、当地政府的角色定位，有利于发挥各自的积极性。从操作层面上分散了各种风险，融资成本低，可以避免一些盲目投资，有效防止了赛后的经济低谷效应，较好的化解了运营难题。成功融资后将不会留下大的隐患和后遗症，但容易产生协调力度不够，商业气氛太浓、对城市经济的整体影响考虑不多等问题。汉城奥运会基本没有筹备资金的后顾之忧，也没有充分调动民间资本的积极性。悉尼奥运会兼顾了两者的优点，但由于其自身的人口、文化等因素，赛后也存在运营难题。北京奥运会的运作模式与悉尼相近，这是由于我国已经建立起了市场经济体制，奥运会可以充分发挥市场机制的积极作用，推进北京市各项体制的创新和改革。

　　奥运理念的变迁
　　三种模式背后有不同的理念作为价值判断的依据，取得了不同的收益。但是举办奥运会的理念随着奥运会的规模扩张和经济全球化的加快正在发生着变化，出现了理念趋同的发展方向。
　　加拿大虽然有过1976年蒙特利尔奥运会的失败，仍义无反顾地申办奥运会，1988在卡尔加里举办了第10届冬奥会，2010年将在温哥华举办第15届冬奥会，而且加拿大多伦多还曾申办2008年夏季奥运会。伦敦申办2012年奥运会获得成功。洛杉矶目前正着手准备申办2016年奥运会。从美国和其他发达国家的申奥目标来看，奥运会的承办理念正在发生第二次转变。第一次转变是从1984年以前的政治、外交目标转变为以促进经济发展为主导的目标。随着奥运会规模的膨胀，举办奥运会在理念上实现了多元化。在维持财务平衡的基础上，形成了经济、文化、环境等并重的局面，这是第二次转变。他们认为一届奥运会如果没有留下太多的后遗症，就是对城市环境、传统文化的最全面、最成功的展示和宣传，将提高城市的影响力，促进城市在奥运会后较长时期的经济发展。这也为奥林匹克精神赋予了更多的内涵。

　　企业参与奥运会的策略
　　企业参与奥运是奥运经济的永恒主题。美国NBC曾于1992年做过一项关于奥运会赞助如何影响公司形象的调查。被调查者肯定了赞助商的商业目标，并且认为 “所有的广告都是为了提升它的商业目标，但是奥林匹克赞助更加上了额外的亲近社会的功能。”这是对奥运会赞助商商业策略的最大肯定。
　　1928年可口可乐公司赞助了阿姆斯特丹第9届奥运会1000箱可口可乐饮料，以后又赞助了历届奥运会。可口可乐通过体育赞助、体育广告、体育明星代言人，在可口可乐、体育和公众之间建立起一种有机联系，实现了“哪里有体育，哪里就有可口可乐”的抱负，使其品牌保持了永久的活力。
　　美国电话电报公司(AT＆T)公司1984年赞助了洛杉矶奥运会，策划了美国东西岸心手相连“奥运圣火传递”活动，充分吸引了观众、媒体记者的注意力，创造了40亿次的电视曝光率以及10亿次的平面媒体可见度，强化了AT＆T是全美最大的长途电话公司的企业形象，提高了现有客户的使用率，更有效地阻止了竞争对手的侵蚀。同样在1984年，柯达由于没有意识到竞争的激烈程度，日本富士公司以700万美元买下本届奥运会的胶卷独家赞助权，使得绿色的富士胶卷席卷美国市场。
　　1988年三星以全国赞助商的身份出现在汉城奥运会上，1997年三星进入奥林匹克TOP赞助商计划，1998年长野冬季奥运会和2000年悉尼奥运会上，三星又以“无线通讯设备技术全球赞助商”的身份亮相。赞助奥运会使三星的品牌认知度、产品销量实现了大幅度提升。
　　企业利用奥运契机，不断产生精彩创意的灵感，获得了巨大收益，这样的故事在奥运会的市场开发计划和奥运经济的发展历程中不断涌现，打造出了众多的世界品牌，同时极大地促进了城市形象的改善。

　　北京奥运会双赢的理念选择
　　运作模式、举办理念、企业行为三者紧密相关。1984年洛杉矶奥运会采取减少赞助商数目、提高赞助门槛的策略，使奥组委与企业获得了双赢的局面。这种方式提高了每一个商业广告权的价值，加大了赞助奥运的吸引力，保证了洛杉矶奥运会的成功举办，实现了约2亿美元的盈余。其后奥运会对城市和企业的影响越来越大。通过奥运举办城市提升了城市形象，吸引游客、投资者，达到发展经济的目标；企业则通过奥运的特殊广告效应，迅速提高知名度和产品、服务的销量。
　　北京市举办奥运会提出的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，是把举办奥运会与城市经济社会的发展紧密连结在一起的一种理念，为企业参与奥运提供了广阔的空间，在北京奥运周期内的所有经济活动，都将受到奥运会正面效应的影响。
　　顾海兵教授曾指出“奥运经济账固然要算，但更要算的是政治账，这是不可能简单地用金额所表示的民族团结账、民族自豪账，奥运政治账不是短期的经济账，它是更持久的经济账”，他把奥运会对民族团结、民族自豪看作是政治账，同时也看作是持久的经济账。北京发展奥运经济从理念上要重视以下三点：
　　首先举办城市要把奥运会的投入与产出放在一个更长的时间段上来考虑收益问题。
　　其次，应在更加广阔的领域来看待奥运经济和奥运机遇。进入奥运会市场开发计划是直接参与奥运经济，而借奥运会带来的经济景气加快发展也是把握住了奥运契机。企业参与奥运，既要从企业长远发展的角度积极作为，也要防止盲目乐观。
　　第三，应该看到奥运会对市民精神面貌的提升和提供城市发展成就的展示机遇是即期的主要收益，是城市下一步发展的巨大推动力。
　　奥运经济是一场理念和财富的博弈，需要政府和企业通过良好的策划和创意，我们需要全面理解奥运机遇，积极把握奥运商机，以先进的城市管理理念和企业发展理念去共同应对，以实现财富的集聚和与世界共赢的局面。