对身材微胖，讲话声若洪钟的乐清商会常务副会长王吉雷来说，2005年他事业发展的风升水起已经是板上钉钉的事情。2005岁末，北京乐清商会成立，王吉雷以高票当选为副会长，发言掷地有声：“我希望乐清人能真正地扎根于北京。在我的有生之年，我希望能做成一件事情，就是把二十年前北有中关村，南有浙江村的说法变成现实。”
　　在此之前，王吉雷对媒体而言就是一个符号。虽然其斥巨资兴建的北方市场最大轻纺城京都轻纺城的些许动态媒体报道都如影随形，但对于他本人，却难得一见。撇开他本人不谈，他旗下的另几家实体——北京大红门纺织市场、北京京普发化纤公司、北京大红门工业园、北京丹陛华商品批发市场也是各地媒体追逐的宠儿，但很少有人知道，这些公司的掌门人依然是隐形人一般的王吉雷。

　　精神领袖
　　当选商会副会长之后，王吉雷开始逐渐高调出镜，也逐渐将其多元化一面呈现于世人面前。
　　在王吉雷看来，北京是一个“门槛很高”的地方，象他们这些从外地进京从商或者是做生意的人感触应该是最深刻的。现在的乐清人在北京的商界是越来越上档次了，由“游击队”转到了“正规军”，乐清商会的成立，可使乐清人在北京的形象越来越好了。
　　对人没有架子是王吉雷给人留下的最深刻印象。这其中既有职业投资家的敬业精神和职业伦理，又有着传统文明对财富的韬晦之术，对他而言，财富的积累过程同时也是回馈社会的过程。在创造财富的过程中，企业家只有承担起更多的社会责任，才能在不断创造财富的过程中获得心灵满足。用自己创造的财富去回馈社会，不仅能开拓企业家资深的广阔胸怀，还使企业在一个更加恢弘的背景下实现自己设定的美好远景。
　　在他看来，一个企业家在赢得了更大的资本和利润之后，在做项目做投资的基础上，回报社会、兴办慈善事业才是为商之人的根本。10年前，北京市政府对浙江村的脏乱差进行整顿，一时之间，很多人流离失所。王吉雷同他的同乡卢华飞等人慷慨解囊，协助政府在河北燕郊为流浪至北京城外的村民租住房，作好清理后的安顿和整治工作。在很多人的眼里，他是很“仗义”的。多年来，“成名”让王吉雷麻烦不断：从那以后，不管是企业驻地的北京人还是他的乐清朋友，不管是不是乐清籍的，遇到麻烦总会找王吉雷帮忙解决。在他看来，这些都只不过是一些“分内之事”。给后人留下一些东西，除了一套行之有效的市场运做模式，更多的还是精神上的东西：“现在的社会太需要精神领袖了！”在北京这个拥有八万乐清商人的社交圈子里，王吉雷的仗义是出了名的。在王吉雷构想里，能够给更多的人带来福利和发展，以自己的力所能及帮助一些需要帮助的人。
　　王吉雷的算盘里，这个想法正在逐步清晰。乐清商会的成立，使他有了伸展拳脚的地方，不需要再遮遮掩掩了。在几缕淡淡的烟里，王吉雷显得心平气和。他说：“我想我能做的其实很有限，我仅仅希望自己能成为后来人的奠基石，希望更多的人在我建立的这个石碑上站得更高，看得更远。”
　　首当其冲的是，要和商会全体成员一同构建一座乐清大厦，让北京的乐清人真正融入北京。
　　至此，王吉雷的战略已经开始明晰，甚至有点锋芒毕露。

　　市场标本
　　放眼望去，几乎上升中的企业都碰到过或面对过资本问题，而资本问题大多纠缠在一个点上：靠关系挣“软钱”，还是走市场挣“硬钱”？
　　王吉雷走的是彻底的市场化路线。从2000年开始，他开始投资兴建丹陛华商品批发商城。这个市场地处大红门繁华地段，占地面积有3万5千多平方米，有摊位上千个，建筑总面积有3万多平方米。丹陛华商城的建成，使王吉雷的事业又大大向前跨进了一步。因为这个市场不同于他过去创办的任何市场。轻纺城虽然生意兴隆，商客如云，由于没有产权，使王吉雷很多意出尘外的商业构想夭折。丹陛华则不同。这个市场的主动权则掌握在自己手中，他决心将这个市场建设成为一流的市场，使自己的人生之路变得更绚丽多彩。
　　商场历练多年，王吉雷对经营市场仍旧情有独钟：他非常喜欢自己亲手创办起来的丹陛华商品批发商城，喜欢到他要以此打造自己的经典作品。此前，他有一个成功的杰作让他如此有底气：他一手参与创办的京都轻纺城目前已经是北方地区最大的服装和纺织品市场，在全国同类市场中排名第二。因此，打造丹陛华市场他显得信心十足。在他看来，此时发展商贸市场适逢其时：北京市的城市总体规划已决定把南中轴路作为全国鞋帽、小商品和经营各省市名特优商品商业街，在2008年之前，使其成为北京的第二个“王府井”。近年内清理整顿撤并三环以内的再建市场，为他商场的发展带来好的发展机会；而且，不管是丹陛华还是京都轻纺城的建设和发展一直受到北京市各级政府和有关部门，特别是金融机构的大力支持，因此，王吉雷对将它打造成名优品牌的基地和培育富翁的摇篮很有信心。
　　有了这样的思想和觉悟，才有了王吉雷的“不虚美，不隐恶”，他从不掩饰曾经有很多同乡或者朋友都从“制假”起家，但是他自己从来不做，在他看来，“违章建筑”的冒牌肯定是不上正路的，因此，品牌的定位和规格要高才行。对于十年前北京市政府对浙江村进行的整顿，王吉雷认为并非北京市场的门槛过高，而是自家的定位档次过低。归根结底是很多企业当时没有树立品牌意识。在走过那么多伤痛悲苦的弯路之后，现在很多人都具有了更清晰的品牌意识——“品牌乃信用的积累。”
　　在初建轻纺成之初，王吉雷就开始思考品牌建设：对于市场来说，品牌就是服务。“市场本身是空壳的，我们主要靠的是经营户，因此作为我们创办者来说，要对经营户诚实守信，尽可能为他们提供更多更好的服务。”王吉雷和他的合作伙伴在这种理念的作用下，开展促进市场繁荣和文明建设的有关工作。外地车辆进京有困难，王吉雷等人出面疏通；经营户在经营中碰到困难，内部能解决的尽量予以内部解决，内部难以解决的，王吉雷等人乐此不疲，四处奔波。在他看来，有了经营户才有市场，有了市场，才有了我王吉雷和合作者的事业。因此经营户的苦恼就是他的苦恼，经营户的快乐就是他的快乐。
　　由于王吉雷等人想为经营户所想，急为经营户所急，大大地提高了旗下几个市场的凝聚力和经营户的创业积极性。以丹陛华为例，虽然建立时间不长，它已经成为目前南城最大的商品批发市场，每天来客云集，生意红红火火，成交额每天在500万左右。吸引了华伦天奴、苹果、鳄鱼等几十个国际品牌和红豆、南孚等上百个国内品牌落户，承担着北京小商品市场供应的30%以上，影响力辐射华北、东北、内蒙等二十余个省市地区，全年交易额在数十亿元，同时出口欧亚等十几个国家和地区。每天单北京地区来提货的车就有好几十辆，来自全国各地的客商就更难统计了。
　　资本就像一面镜子，既可以照出企业真实的生存环境，也可以看出企业家们的雄心与良心。
　　没花多少钱就把商贸市场做得很大的王吉雷被称为资本高手，也曾被质疑为挣“软钱”的行家。对此无所谓的王吉雷最大的遗憾是：他所辖的商贸市场的发展还没有成为一个成熟的市场标本。仅有理念和实践是不够的，最关键的是要打造品牌团队。丹陛华是王吉雷独立化市场运做的第一个项目。正如他自己所说：一切刚刚开始。