北京国金管理咨询有限公司是北京市最早专门从事建设项目全过程管理的企业之一。该公司成立8年来，累计承担全过程管理、代建（包括政府、房地产开发商、外商委托代建代管）、监理的已建和在建大中型项目共52个，总建筑面积约336.1万平方米；承担前期咨询的工程项目共64个，投资总规模约424.5亿元人民币。为投资人和委托人节省了大量工程资金，顺利地完成了所承揽的项目，受到使用单位、建设单位的好评。在这些项目中不乏公众高度关注的中国建筑扛鼎之作：中央电视台新台址、中国国家博物馆改扩建工程、莫斯科中国贸易中心、西门子中国总部大厦、北京地坛医院迁建工程以及北京工人体育场、体育馆改造工程……
　　“国金管理”成功进行全过程管理的北京国际金融大厦工程，创建了当时北京大型公建项目开发与建设的最快纪录。这个项目为“国金管理”公司赢得了诸多荣誉：荣获国家第九届优秀工程设计金奖；荣获北京市建筑工程质量“长城杯”奖；荣获“九十年代首都十大建筑”，更令人惊奇的是2002年与上海金贸大厦、香港新机场等重大项目共同摘得中国土木工程界的最高综合奖项----“第二届詹天佑土木工程大奖”。“国金管理”即寓意于北京国际金融大厦之管理。
　　“国金管理”公司吸取、借鉴和推广国际上成熟和先进的建设项目管理模式与作法并与国内实际相结合，一举成为行业中的佼佼者。但作为一家民营企业，“国金管理”公司有着与生俱来的危机感和服务意识，因此在工程咨询业务的承接上，哪怕是只介入一个局部环节，他们都是以项目全过程实施的角度来进行思考，力求精益求精，追求完美。在学习和引进国外先进的管理理论和方法的同时，“国金管理”公司的管理人员对中国建设项目的相关因素、政策和法规，对国内工程项目投资、设计、施工、监理企业的运作情况均有深刻理解，并已将国外建设项目管理的成功经验与中国国情相结合。“国金管理”公司广泛采用的项目管理模式是业主有限授权的代理式项目管理方式，而这正是国际项目通常的CM管理模式与中国国情相结合的产物。
　　“国金管理”具有工程咨询甲级资质（包括工程项目全过程管理甲级资质）、工程监理甲级资质、工程招投标代理甲级资质。下属公司具有工程造价咨询甲级资质，因此具备了承担建设项目全过程管理所需的完备的经营资格。2003年10月，“国金管理”公司通过了建筑工程全过程管理(含监理)的综合管理体系认证，即集IS09001：2000的质量管理体系、IS014001：1996的环境管理体系、GB／T2800-2001的职业健康安全管理体系的三位一体的认证，成为国内首家完成建设项目全过程管理(含监理)综合管理体系认证的工程咨询企业，预示着“国金管理”公司的规范化迈上了一个新台阶。
　　2004年4月在北京市发展和改革委员会面向全球公开招聘咨询顾问机构时，“国金管理”公司与其它19家国际国内知名公司一起被选聘为政府的咨询顾问。2004年5月，被“北京市重大建设项目稽查办公室”选聘为政府重大投资项目的稽查中介单位，2004年7月，被列入北京市政府投资项目代建单位储备企业名录，并且于2005年6月在迄今为止北京市最大的代建项目---北京地坛医院迁建工程项目代建人招标中一举中标。
　　为适应政府投资项目代建制的要求，“国金管理”公司建立了代建制体系下的财务制度、管理办法及财务核算流程，有专业会计(注册会计师)负责项目的财务管理。目前“国金管理”公司代建的朝阳区民政局办公楼改建项目、北京工人体育馆、场改造项目已在银行开设专门账户实行专款专用的资金管理模式。
　　“国金管理”公司稳扎稳打的稳健策略已清晰地显现出持续健康的发展路线：该公司于2001年与建设部泛华集团协议入资北京泛华国金工程造价咨询公司，2002年与中国科学院合合资成立了北京中科国金工程管理咨询公司，2003年与中国中央电视台合资成立了北京央视国金工程管理有限公司。此外，2004年该公司相继在成都、长沙、青岛等省份城市设立了分公司与子公司，一个以“国金管理”为龙头品牌的管理集团正在形成。
　　走出国门，是“国金管理”公司成长壮大的又一重大标志。经中俄两国政府协议由中国投资建造的莫斯科中国贸易中心即将进入实施阶段，已参与这个迄今为止我国在海外最大的房建投资项目前期咨询的“国金管理’’公司，也将承担后续的项目管理的任务。“国金管理”公司在稳固国内市场的同时，正大步地迈向国际市场，展现着新时代中国工程咨询企业的风采。