2005年6月以来的时间里，可能是威立雅环境集团中国区总裁穆桥石在中国12年来最忙碌也是心跳最快的时间——寄托了他十多年来环境梦想的中国区环境服务项目，终于在千呼万唤之后遍地开花了。
对他而言，这可不是几个简单的项目，而可能是决定威立雅在中国前途的宣判书。来自法国威立雅集团最新消息称：威立雅在中国市场势如破竹，尤其是去年，在保证水务市场稳定增长的同时，威立雅在废弃物管理领域的进攻也所向披靡。诸多媒体用“四两拨千斤”来形容威立雅在中国市场的红火发展。穆桥石一脸轻松地接受了我们的采访，气氛融洽愉悦。“中国市场是我们最大的市场，我们只有在中国市场取得成功，才能取得威立雅在世界范围内的成功。”
其实，穆桥石最擅长做的，远不限于调动现场的气氛。在他初任中国区总裁不久，就不声不响拿下了上海老港垃圾填埋场工程、广州生活垃圾卫生填埋场和垃圾焚烧发电厂等几个项目，卢沟桥污水处理厂也在热火朝天地进行之中。
12年后，穆桥石提起对北京的第一感受至今仍然记忆犹新：当他在长城饭店住所的窗户向外看时，却发现这个城市的环境实在是不尽如人意：阴霾的天空下是拥挤的街道，除了摩肩砥脚的行人以外，最多的就是奔跑着的黄色面的。
不言而喻，1994年穆桥石最初来到北京时，他感到很茫然，因为他不知道这个污染如此严重的城市是否需要象他这样的环保使者？而他领导的公司是否可以一举进入这个堪称世界最大的环保市场。
迟到十年的市场
穆桥石擅长“柔道”之术，他掌控着威立雅环境集团亚太区废弃物服务业务，并任亚太区总裁。在他任职的几年中，威立雅在废弃物处理方面创造了许多的第一：中国第一家与政府签定城市垃圾填埋场设计与运营合同的企业，设计、建造并运营了中国第一座填埋气体发电厂。鲜为人知的是，穆桥石从进入中国到开展第一项废弃物管理业务起，中间整整十年时间！
十多年前，当威立雅进入中国时，这项在世界多个国家开展的环境工程在中国给人的感觉是“看上去很美”。当时国内根本没有垃圾焚烧这方面的业务，对中国人来说，这种业务太新了，人们很难理解，很多人甚至怀疑他们是否有这种需要。对于威立雅来说，也有人犹豫是否要打道回府还是继续面对这个困难。
但是，一直对中国市场充满信心的穆桥石却雄心勃勃地提出了威立雅环境服务在中国的扩张计划。在其看来，中国对废弃物处理和管理的需求巨大，而且这种需求日趋明显。总有一天，人们会意识到威立雅所带来的环境服务将对他们的生活产生多么重要的影响！现在看来，穆桥石的这种坚持和等待无疑是超前性的。他提前预见到中国未来对废弃物市场的市场需求。那时，威立雅在中国的澳门香港和台湾地区都有不俗的表现：1992年在澳门建设垃圾焚烧发电项目，该项目一直以来在市场有很好的表现；接下来在香港管理着一个大型垃圾填埋场，也负责香港的有毒、有害废弃物的处理；公司在中国的第三站是台湾地区。1995年，公司开始在台湾经营，现在管理着五个垃圾焚烧发电厂。而在中国大陆，项目却一直处于空白状态。
世纪之初，威立雅迎来了中国大陆废弃物管理的第一个项目，时间虽然有些漫长，对穆桥石来说，美梦成真的日子也就是威立雅在中国真正腾飞的日子。为了开展业务等上10年左右的时间，在一般人看来是不可思议的，而穆桥石却不以为然，“这种情况到处都有，我在欧洲、非洲、拉丁美洲到处都有过，我现在不仅仅负责中国的业务，还有整个亚洲。其实，这就象盖房子，必须先打基础。”事实上，在欧洲，环境产业化也就是30年左右的历史，只不过中国的文化对我们来说更加陌生，语言也非常困难。”
通过官方对垃圾产量的统计资料，可以清楚地看到废弃物管理市场的需求要远远超过现实的统计：中国每天产生20万吨的生活垃圾，但这个数字与一个有13亿人口的国家似乎很难匹配，因为在和中国经济水平差不多的国家里，每个人平均每天产生垃圾的数量约合0.6-0.7公斤。而在另外一份官方统计的资料里表明，中国城市的生活垃圾中大约有50%得到了处理。但也有另外的一些行业内统计，仅有20%-25%得到了真正的处理。至少有50%的生活垃圾没有得到有效处理，绝大多数垃圾填埋场都存在资源浪费严重、土地利用率低、处理工艺落后、管理粗放、二次污染严重等问题，部分填埋场甚至成为城市的集中污染源，直接对周围的环境造成污染。因此，中国拥有的真正意义上符合国际标准的垃圾填埋场很少。
有了对市场的透彻了解，对于培育中国市场，穆桥石显得颇有心得。从十年前的等待到十年后的厚积薄发，现在，穆桥石的投入开始得到回报。目前，在中国大陆，除了上海和北京，威立雅的垃圾处理已经在广东、武汉、杭州、天津、呼和浩特、乌鲁木齐、成都、昆明、石家庄、宝鸡等十几个省市开展业务，其中既有东部也有西部，既有直辖市也有地级市，有大约30个项目，而且大都是20-50年的中长期合作。
法国佬的“中国经”
应该说，穆桥石所构筑的中国宏伟战略看上去很美。在他看来，中国约90%以上的垃圾是垃圾场填埋处理，但大多数城市拥有的只是简单的抛弃垃圾的场地，垃圾正成为中国环境污染的重要来源。在其看来，把威立雅的先进经验和中国的现实国情相结合，将会开拓出与以往截然不同的世界。比如，中国土地资源紧缺，威立雅环境服务从全球经营140多个垃圾卫生填埋场设计的实践中，有针对性地总结出一系列适合中国国情的垃圾填埋场设计，营运和管理的现代化技术和经验。比如说上海老港四期，由于利用了国际先进的高维填埋技术，在给定用地361公顷不变的基础上，他们达到设计库容8000万吨，使用期限为50年，远远超过原设计填埋垃圾总量2000万吨，使用20年的招标要求。不但土地利用率翻一番，垃圾处理总量也大大超过预期。
在穆桥石看来，做人和经商是相通的：要用心、用真诚去赢得朋友和友谊，然后才能获得长久的利益。从这个意义上说，他希望能同中国各级政府、公司和企业保持良好的关系，把最好、最先进的技术带给中国，多做“雪中送碳”的工作。在采访中，谈到中西方文化差异的时候，穆桥石深有感触地说：“如果有一天，当中国人忘记了我们是一个外国公司，而把我们视为一个中国本土公司时，那么我们就达到了目的。”而穆桥石所指的“中国本土化公司”，一定是一个世界级的环境企业——威立雅环境集团在2004年世界500强中排名第160位，环境业务遍及五大洲80个国家，在全球雇佣了25万员工，2005年营业额达到252亿欧元。
作为唯一一家能够对各类废弃物提供全方位管理的国际跨国公司，威立雅环境服务活跃于废弃物管理的各个领域，其中包括生活废弃物、一般工业废弃物、危险废弃物、医疗废弃物的焚烧、填埋、物理化学与生物处理、处置、回收和综合利用，废弃物收集与运输以及工业服务等。以环境保护为核心，关注资源的综合利用，推动经济、社会、资源与环境的协调和可持续发展，是威立雅环境服务一贯的服务宗旨。威立雅的专家认为，在中国，由于城市化进程较晚，垃圾的处理观念也十分落后，中国城市垃圾处理率比较低。这种现象是由中国的经济状况决定的。中国的经济虽然已经很强大了，但仍有很多地方很贫穷，许多地方的人还不能享受环境、公共事业或交通等的服务，令人高兴的是，今年不管是地方还是中央的“十一五”规划中，他们都看到了政府真正关注环境保护的意识和决心，当然了，很多居民的环保意识也更加强烈了。
目前中国的现状是：对于普通家庭来说，去衡量每家垃圾产生有多重、体积有多大是比较困难的，不象水比较容易。据穆桥石介绍说，在美国、欧洲等地，大多数由社区来支付垃圾处理费用，社区则向居民收取垃圾处理税，在法国也是如此。市政当局通过收取垃圾税来支付他们的运营费用。但是目前中国还未实行垃圾税收，他认为未来肯定也会实行的。对于工业垃圾威立雅就更加得心应手了。目前企业生产的废弃物的处理费是直接支付的。谈到这个问题，这位环境大师特别强调说：经济手段的使用也是为了促使大家自觉保护环境、节约资源、提高资源利用率。如果不让大家体会产生废弃物要为此付费的话，大家就不关心。对于这段话，穆桥石特意强调：“我不是站在威立雅的立场上说话的，因为如果花费了很高的垃圾处理费，他们就会更加注意自己的行为，同时政府也可以利用这些钱做很多事情，因此企业也好，个人也罢，都会注意相对减少垃圾，避免浪费。就象水一样，当水价很低时，大家都不太注意节约，甚至是很浪费，但当水价提高时，大家开始注意了，对垃圾来说也是同理。”
穆桥石认为，十一五期间将会给环保行业带来很多商机和巨大的发展，尤其是奥运的举办，将会是威立雅发展的一个良好契机。目前，国内市场的的竞争也将日益激烈，对威立雅来说，这是一件好事。没有竞争就会产生垄断，这对于市场的良性发展非常不利。本届政府的开放政策非常英明，进行开放实际上就是引进了良好的竞争机制，为市场创造了良好的竞争氛围。中国市场就象一个大馅饼，只要你努力，就能够分得一份。
穆桥石对面的窗外，是蓝天白云。12年后的北京在穆桥石看来又是另外一番光景：澄澈的天空下依旧是熙熙攘攘的人群和车水马龙的街道，不同的是，空气是清新的，天空是透明的，作为中国环保使者的威立雅集团在中国的发展也是蒸蒸日上的，一切都那么井然有序。 |
