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  奥运物流展望——京港物流合作新机遇 [评论]
  发表时间:2006-02-22        
    8月29日,雅典奥运会圆满落下帷幕,北京市市长、2008年北京奥运会组委会执行主席王歧山,从国际奥委会主席罗格先生手中接过了五环旗,这标志着奥运会正式进入“北京时间”。包括雅典奥运会在内的历届奥运会的成功经验表明:除了参赛队员奋勇争先、成绩出众和整体赛事安排有序、秩序井然外,奥运物流系统的运作状况也是能否成功举办奥运会的关键之一。巨大的奥运物流需求也是物流服务供货商们的巨大商机来源。这正如2000年悉尼奥运会前,美国《世界贸易》杂志发表的封面文章《夺取奥运物流金牌》中指出的那样,“当奥运圣火在主会场燃起时,每一件物品都必须到位,这是堪与夺取奥运金牌相媲美的任务”。
  下面,我们首先来看看奥运物流的特点。
  一、奥运物流特点分析(需求特性、构成特点)
  从奥运设施建设到奥运会的召开,始终需要远比平常庞大、复杂的物流系统的支撑,在物流设施规划与建设、物流组织与管理、物流技术创新与应用等方面对举办城市提出了很高的要求。这无疑给物流业带来了巨大的挑战和良好的发展机遇。
  所谓奥运物流,就是指奥运会准备和进行中所消耗的物品(包括商品和废弃物)从供应地到接收地的实体流动过程。根据奥运会的实际需求,将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合,并根据需要提供延伸服务。
  奥运物流需求的特点主要有如下几点:

  (1)奥运物流需求量极其庞大
  奥运会是世界上规模最宏大的体育盛会,观众和运动员数量空前,所需设备数量惊人,规模巨大的比赛相应地带来了数量巨大的物流需求,据北京奥组委预测,2008年奥运会将有200多个国家参加(正式参赛人员有望突破2万人),仅运动员、各国代表团成员、媒体记者就达20万人,使用器材超过120万件,预计规模为历史最高。因此,2008年北京奥运会的物流需求量也会相应攀升,并有可能超过以往任何一届奥运会。

  (2)突发性强,不确定性大
  奥运物流需求大都属于突发性物流需求,具有很大的不确定性。奥运物流需求仅在奥运会期间以及奥运会前后极其有限的时段内存在;亚特兰大奥运会,只能确定40%的物流活动,其余60%的均为未知事件;这对奥运会物流服务供货商应对不可预见事件的能力,提出了很高的要求;也对奥运物流服务商能否在短时间内处理大量物流作业的能力提出了极大挑战。
  (3)奥运物流需求构成十分复杂
  从建设阶段,到比赛期间,直至结束后,奥运物流需求复杂;训练、比赛、观赛、新闻、旅游购物等诸多物流内容各异。奥运物流不但范围广泛,而且不同类型、不同阶段的物流需求的主要内容、关键环节和具体要求有所不同;奥运会物流服务供货商必须能够为奥运会提供各种层次与类型的服务。
  (4)奥运物流需求质量高
  奥运赛事全球瞩目,为保证各项赛事的顺利进行,物流服务商必须高质量地完成有关作业,不能出任何纰漏,确保零缺陷。奥运会比赛期间,物流需求密度较大,该项物流直接关系到各项比赛能否顺利进行,不能出半点差错。此外,奥运会期间,全球旅客云集,为保证每个人开心而来、满意而归,展示中国人热情好客、服务一流的良好形象,高效有序的物流运作系统和服务成为必要的支撑条件。
  二、2008北京奥运物流市场前景分析
  1. 北京奥运物流的构成
  了解奥运物流市场的范畴,便于掌握奥运物流市场机会,对于有意愿参与北京奥运物流市场竞争的企业结合自身特点和优势选择投资与营运策略,具有重要意义。北京奥运物流市场机会可以有如下几种。
  奥运准备阶段物流市场,主要指自2001年北京争得2008奥运会举办权至2008奥运会开幕前这段时间内,为奥运会成功举办而进行的各项建设准备所需的物流服务。奥运进行阶段物流市场,主要指奥运会期间所需的各项物流服务。奥运会后阶段物流市场,主要指奥运会结束后,各国体育代表团归国返程所需的各项物流服务,以及此后诸如残奥委会等其它赛事所需的物流服务。
  奥运物流的市场机会,除了北京以外,其它诸如青岛、秦皇岛、沈阳等其它奥运赛事举办地亦存在所需的物流服务机会。而且上述比赛地外围地区存在大量与比赛地相联系的物流服务,也是物流企业应该注意的市场机会。奥运物流市场机会不仅表现在当届奥运会,还表现在后续奥运举办地中,能够有机会成功介入北京奥运物流市场的企业,在继续参与下届奥运会物流市场竞争中将具有很大的优势。
  奥运物流市场机会不仅表现在奥运输入物流的国内市场中,还表现在奥运输出物流的国际市场上。
  从奥运物流运作角度看,物流市场机会还包括赛事角度划分的赛事物流与非赛事物流;地域角度划分的赛区物流、主办城市物流和国际物流;时间角度划分的赛前物流、赛中物流和赛后物流;物流服务形态角度划分的供应物流、销售物流和回收物流等。
  2. 北京奥运物流市场规模分析
  奥运会物流市场需求总体规模可以从与奥运直接相关的物流规模、与奥运间接相关的物流规模、与奥运直接相关的废弃物物流规模等几方面进行分析。

  与奥运直接相关的物流预计规模             单位:亿元人民币
  预算阶段      赛前  赛中  赛后  合计
  奥运会支出物流成本 0    6.5   1.2  7.7
  北京市支出物流成本 402.5   6   1   409.5
  物流成本合计    402.5  12.5   2.2  417.2

  由表可见,与奥运会直接相关的物流规模约为417.2亿元,规模巨大;其中96.5%的物流需求是在赛前阶段为奥运场馆及相关设施的建设与配置中所需的物流服务支出的 ;98.2%的物流需求是由北京市的投入所产生的,因此,物流服务供货商应更加关注由北京市投资的奥运项目,这也是我们京港物流合作的良好契机。
  与奥运间接相关的物流预计规模         单位:亿元人民币
  预算阶段      赛前  赛中  赛后  合计
  旅游 境外游客    0   0.34   0   1.41
     境内游客    0   1.07   0 
  餐饮与零售      0   3.50   0   3.50
  物流成本合计     0   4.91   0   4.91

  与奥运间接相关的物流需求主要产生在餐饮与零售行业和旅游业中,其规模约在4.9亿元左右。

  与奥运直接相关的废弃物物流预计规模       单位:亿元人民币
  预算阶段  赛前  赛中  赛后  合计
  奥运会    0    1.2    0    1.2
  观众与游客  0    9.6    0    9.6
  物流成本合计 0   10.8   0   10.8
  与奥运直接相关的废弃物物流规模可带来10.8亿元的生意机会;其中88.9%的需求,是由观众与游客产生的生活废弃物。
  2008北京奥运会所需物流设施设备数量巨大,对物流设备生产企业以及拥有相关资源可以进行租赁的企业蕴含诸多商机。赛中阶段,2008北京奥运会所需物流设施设备量的预测如下表所示:
       手推车  叉车  起重机  起重卡车  仓库面积
  北京奥运 1200辆  171辆  525台   150辆   15~20万平方米
  总之,2008北京奥运会物流市场规模约在400多亿元人民币左右,其中奥运会30天的工作期间,预计总运输量将高达75000吨。
  由上可见,鉴于奥运物流需求的高标准、高效率,物流服务供货商仅通过单枪匹马方式很难满足这类需求;物流服务供货商必须通过供应链管理的方式提升自己的能力,即:和与奥运物流有关的,由供货商、生产商、奥运需求方组成供应链,针对中国实际情况,确定并运行适宜2008年北京奥运会的供应链管理模式。北京物流协会愿为此与香港物流协会等行业协会、特区政府有关部门和业界开展有关合作。
  三、京港奥运物流合作建议
  1. 香港物流企业应积极参与北京奥运物流工作
  众所周知,奥运会以其独特的魅力使得企业若获得奥运物流服务提供商资格不仅可以取得丰厚的经济回报,还具有极大的广告宣传效应。通过奥运会市场营销提高企业形象和产品品牌;物流企业借助2008奥运会物流服务机会,提升与中国奥委会和中国奥运代表团乃至中国体育代表团的合作关系,借助08奥运会物流服务,进入更具有长远市场意义的体育物流体系,这是包括香港物流企业在内的海内外物流企业的新的重要发展机会,随着体育经济的进一步发展,物流企业也必将从中获益匪浅。物流企业借助奥运进行市场营销,可大大提高企业形象。
  申办期间北京奥申委做过的一次调查表明,94.6%的中国人支持北京申办奥运会。对赞助企业来讲,民众的这种高度支持和热情意味着极其广阔的宣传和展示空间。2008年奥运会将为香港物流企业加强与祖国内地的联系,拓展新的市场空间,提供一个强有力的平台。因此,香港物流企业应积极参与北京奥运物流工作。
  2. 参与方式
  根据北京奥组委发布的《北京2008年奥运会市场开发计画激活书》,香港物流企业欲参与北京奥运物流经营运作,可以从北京2008年奥运会赞助计画和特许计画两方面介入。在赞助计画中,香港物流企业可以参与北京2008年奥运会合作伙伴;北京2008年奥运会赞助商和北京2008年奥运会供货商(独家供货商/供货商)等3个层次的合作。北京奥组委给予赞助企业的主要回报方式有如下几种:
  - 使用北京奥组委和/或中国奥委会的徽记和称谓进行广告和市场营销活动;
  - 享有特定产品/服务类别的排他权利;
  - 获得奥运会的接待权益,包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票,使用赞助商接待中心等;
  - 享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权;
  - 享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权;
  - 参加北京奥组委组织的赞助商研讨考察活动;
  - 北京奥组委实施赞助商识别计画和鸣谢活动;
  - 北京奥组委实施防范隐性市场计画,保护赞助商权益;
  在特许计画中,选择特许企业关注其物流管理运作水平,香港物流企业可以与特许企业建立合作伙伴关系,抢占商机,发展自己。
  3. 京港奥运物流合作建议
  鉴于目前奥运物流实际,京港两地物流企业、行业协会和政府部门应进一步加强合作。
  港资企业凭借既有“两文三语”和熟悉国际管理等优势尽快到京投资营运、参与北京奥运物流市场国际竞争。物流服务供货商要想抓住“与奥运直接相关的物流需求”这一商机,就必须在赛前阶段(奥运建设阶段)及早介入。京港物流企业应联合合作,谋求北京奥运物流市场竞的争国际与地缘整合优势。为此,北京物流协会将继续和香港贸发局、香港物流协会等各界开展深层次合作,发挥支持、引导、行业协调等作用。
  让我们携起手来,加强京港物流合作,共同为成功举办一届中国人的奥运会而不懈努力!

 
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